ПОЛИНА ХРАМЦОВА

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Профессиональные компетенции:

• Построение системы управления персоналом «с нуля» для малого и среднего бизнеса
• Бюджетирование; финансовый анализ в работе с персоналом;
• Опыт оценки эффективности сотрудников различными методами
• Навыки разработки моделей компетенций и управления компетенциями персонала;
• Социальная работа;
• Взаимодействие с профсоюзами, государственными структурами (службой занятости, трудовой инспекцией, ВУЗАми, фондом социального страхования, пенсионным фондом и пр.)
• Отличное знание ТК, трудового права, кадровых процедур и регламентов, современных разработок в области управления персоналом;
• Опыт кризис-менеджмента, оптимизации численности и сокращение персонала; антикризисная работа с коллективами;
• Навыки психодиагностики, тестирования и психологического консультирования;
• Опыт руководства службой численностью 2-5 чел;
• Практика HR-консультирования первых лиц компаний;
• Богатый опыт подбора персонала с использованием различных методов, в том числе прямой поиск, хедхантинг, массовый подбор;
• Консалтинговые hr проекты в областях: it, электроника, ресторанный бизнес, юридические услуги, здравоохранение, дорожное строительство, сотовый ритэйл;
• Авторские разработки в области кадрового менеджмента

Образование:

2005 Кузбасская государственная педагогическая академия
Исторический, диплом

2009 Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Управление персоналом, диплом

Дополнительное образование:

2007 Практическая характерология в кадровом менеджменте
Томский центр содействия инновациям, сертификат

2008 Практический менеджмент - навыки командообразования в бизнесе
МЦФЭР

2008 Система Сбалансированных Показателей — теория и практика эффективного управления и оплаты труда по результатам
БЦ "Харизма", сертификат

2008 Компетентностный подход в управлении персоналом
ДЦ "ВЫ+Мы", сертификат

2008 Стратегический подход в управлении персоналом
ДЦ "Вы+МЫ", сертификат

Опыт работы:

Сентябрь 2012 – настоящее время – Индивидуальный Предприниматель
Руководитель

Подбор персонала и hr консалтинг для компаний-заказчиков.
Комплексное hr консультирование и сопровождение организаций по всей территории РФ.

Основные задачи:

1. Поиск и подбор персонала;
2. Разработка систем оплаты труда для различных категорий персонала;
3. Методическое сопровождение и обеспечение hr процессов в организации.

Январь 2007 – март 2015 - Медиа Холдинг (г. Томск)
Руководитель службы управления персоналом
Должность – руководитель службы управления персоналом, член Совета директоров.

Организация работы службы на всех участках работы с персоналом:

• Подбор персонала: высший и средний менеджмент, ключевые специалисты, организация процедуры подбора рядовых специалистов
• Адаптация вновь принятых сотрудников: была разработана и успешно реализовывалась программа адаптации вновь принятых сотрудников.
• Разработка и реализация системы мотивации персонала: разработаны положения об оплате труда сотрудников всех предприятий Холдинга, опыт разработки различных схем мотивации менеджеров по продажам, опыт разработки социальных пакетов сотрудников.
• Обучение персонала: разработаны и успешно функционировали несколько внутренних образовательных программ (Школа менеджеров по продажам, Школа молодого журналиста и пр.), системная работа по организации внешнего обучения сотрудников, курирование различных направлений работы с ВУЗами, разработана и успешно реализовывалась система наставничества.
• Разработка нормативных документов и регламентов: орг. структуры, должностные инструкции, положения о подразделениях, регламенты взаимодействий, описания бизнес-процессов, документированные процедуры и пр.
• Постановка системы кадрового и воинского учета (с «нуля), регламентация трудовых отношений в соответствии с ТК РФ.
• Развитие корпоративной культуры: подготовка корпоративной газеты, собраний с коллективами, корпоративные мероприятия.
• Бюджетирование: формирование бюджета Службы управления персоналом, участие в формировании бюджета холдинга и входящих в него предприятий в вопросах управления персоналом.
• Исследование персонала: проводились фотография рабочего времени, исследования удовлетворенности персонала, социометрии, анализ систем мотивации и пр.
• Оценка персонала: разработана программа аттестации менеджеров по продажам, разработана и опробована программа оценки среднего управленческого звена.
• Работа над новыми для компании проектами (СМК в медиа, ключевые показатели эффективности сотрудников)

Октябрь 2005 – январь 2007 - ООО "НСК Новокузнецк"
Специалист по работе с персоналом

Обязанности:

• Разработка и реализация системы социальной мотивации персонала: жилищная программа, программа отдыха и оздоровления сотрудников, медицинское обслуживание, специальные льготы и гарантии и пр. Опыт заключения коллективного договора.
• Бюджетирование расходов на персонал: формирование и освоение годового и ежемесячного бюджетов на социальные программы и персонал (БДР и БДДС), анализ фактических затрат.
• Развитие корпоративной культуры, организация внутренних PR-программ: разработка проекта корпоративной газеты, подготовка собраний трудового коллектива, взаимодействие со СМИ города, проведение совместных мероприятий с общественными организациями (профсоюзный комитет, Совет по делам женщин, Совет по работе с молодежью).
• Организация адаптации и обучения персонала: проведение программы адаптации вновь принятых сотрудников; организация внешнего обучения, проведение внутренних семинаров и тренингов, подготовка инструкций и учебно-методических материалов.
• Организация работы с персоналом в структурных подразделениях: руководство ответственными лицами за социальную работу (5 чел.).
• Работа в рамках сертификации СМК предприятия по ИСО 9001: написание документированных процедур «Обеспечение социальных льгот и гарантий», «Адаптация персонала». 

Октябрь 2006 г. - финалистка корпоративного конкурса «Лучший молодой руководитель».