ИГОРЬ ШИШЛЯННИКОВ

АВТОМАТИЗАЦИЯ И ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Более 16 лет управляет ИТ инфраструктурой в крупнейших международных и российских производственных компаниях.

Ключевые достижения:

• Разработка и реализация стратегии компании, бюджетирования, финансового планирования и отчетности.
• Создание ИТ стратегии на основе стратегии развития компании;
• Трансформация ИТ отдела (информационных технологий) из сервисной организации в бизнес-партнера компании;
• Создание и организация работы службы по обслуживанию клиентов (Service Desk);
• Создания проектного офиса и системы управления портфелем проектов;
• Успешный опыт реализации крупных международных ИТ и бизнес проектов.

Опыт работы

• Magna Cosma International

Санкт-Петербург, www.cosma.com

Май 2016 — настоящее время 1 год 7 месяцев

Директор по информационным технологиям и экономической безопасности

★ Анализ текущей ситуации и IT-потребностей компании, разработка и реализация стратегии развития технологий в компании в соответствии со стратегией развития бизнеса;
★ обеспечение позиции IT как бизнеспартнера в отношении бизнеса;
★ управление разработкой целевой архитектуры бизнес-приложений SAP;
★ обеспечение бесперебойной и эффективной работы IT-инфраструктуры компании в условиях географической распределенности комапнии;
★ постановка процессов внутри отдела и компании, в том числе процессов разработки с применением гибких методологий управления проектами;
★ общее руководство департаментом информационных технологий, разработка системы KPI департамента
★ формирование и развитие членов ИТ команды;
★ планирование и управление отношениями с подрядчиками и вендорами;
★ разработка, внедрение и сопровождение политики информационной безопасности, других IT-политик;
★ планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета опреационного и бюджета развития.

• Mars

Москва, www.mars.com

Октябрь 2011 — Май 2016 4 года 8 месяцев

Руководитель проектов (СНГ, Ближний Восток, Африка)

Март 2013 - настоящее время - Региональный менеджер/руководитель проектов (страны СНГ, Европпа, Ближний Восток и Африка).
Управление ИТ проектами в подразделениях компании Wrigley в регионе СНГ, Ближнего Востока, Африки:
★ взаимодействие с внутренними заказчиками и топ-менеджерами компании на всех стадиях проекта, регулярная отчетность о статусе проекта;
★ анализ бизнес-требований, участие в обсуждении и согласовании технических заданий (ТЗ);
★ формирование и контроль бюджета проекта, планирование выполнения работ на всех этапах;
★ формирование и управление распределенной проектной командой (до 12 чел.), в том обучение, постановка целей, планирование работ, контроль выполнения, наставничество;
★ управление и контроль ресурсов, сроков, рисков и качества работ;
★ поиск и управление подрядными организациями и внештатными сотрудниками.
Реализованные проекты для подразделений Wrigley:
★ 2016 – внедрена система управления предприятием SAP в подразделении компании Wrigley в Нигерии;
★ 2016 – внедрена система управления планированием цепочек поставок JDA;
★ 2015 - внедрена система Упарвления техническим обслуживанием SAP Plant Maintenance Solution на фабриках подразделения Wrigley в России и Чехии;
★ 2014 - внедрена глобальная корпоративная система управления портфелем бизнес-проектов (Portfolio Project Management System) в Европе, странах СНГ, Ближнем Востоке и Африке.

Октябрь 2011 - март 2013 - Руководитель Менеджер ИТ проектов (рерион стран СНГ).
Управление ИТ проектами в подразделениях Wrigley в регионе СНГ:
★ взаимодействие с внутренними заказчиками и топ-менеджерами компании на всех стадиях проекта, регулярная отчетность о статусе проекта;
★ анализ бизнес-требований, участие в обсуждении и согласовании ТЗ;
★ формирование и контроль бюджета проекта, планирование выполнения работ на всех этапах;
★ формирование и управление распределенной проектной командой;
★ управление и контроль ресурсов, сроков, рисков и качества работ;
★ поиск и управление подрядными организациями и внештатными сотрудниками.
Создание и управление проектными офисом для реализации локальных проектов:
★ разработка и внедрение методологии реализации проектов;
★ организация системы взаимодействия в рамках реализации проектов;
★ подготовка и внедрение регламентирующих документов;
★ управление портфелем проектов.
Результаты:
★ 2012 - создан проектный офис для реализации ИТ проектов в регионе стран СНГ;
★ 2013 - проведена подготовка к реализации корпоративной системы управления портфелем бизнес проектов (Portfolio Project Management System) в Европе, странах СНГ, Ближнем Востоке и Африке.

• Wrigley Russia

Москва, www.wrigley.com

Октябрь 2005 — Октябрь 2011 6 лет 1 месяц

Руководитель бизнес-проектов, ИТ менеджер фабрики Wrigley

Июнь 2008 — октябрь 2011 - Менеждер по управлению, бизнес-проектами (Руководитель проектов) (бизнес-проекты, проекты развития)
★ эффективное управление различными проектами на разных стадиях реализации, по разработке, производству новых продуктов и выводу их на рынок старн СНГ, Ближнего востока и Африки;
★ управление проектами по организации внешнего производства и упаковки продукции компании;
★ взаимодействие с директорами бизнес-подразделений (Маркетинг, Производство, Планирование, Логистика, Продажи и др.);
★ управление распределенной проектной командой из разных функциональных областей.
Реализованные проекты:
★ 2010 - 2011 - разработка и внедрение процесса оптимизации затрат на фабрике Wrigley в России;
★ 2011- разработка и вывод на рынок нового продута Orbit Fruittini Gum в России и СНГ;
★ 2009 - 2010 - организация производства продуктов Starburst Chews Jelly и Juicy Fruit Jelly на новой фабрике;
★ 2008 - разработка и вывод на рынок 5-ти новых брендов жевательной резинки.

Октябрь 2005 — May 2008 - ИТ менеджер завода в России
★ управление ИТ службой завода;
★ участие в разработке ИТ стратегии, разработка и защита ИТ бюджета;
★ управление персоналом (3 чел.), в том числе обучение и развитие, мотивация, планирование работы;
★ руководство проектами внедрения и поддержки ИТ систем;
★ организация 1-ой линии технической поддержки, в том числе проектирование инфраструктуры, внедрение системы HP Service Desk, найм и обучение персонала, регламентация бизнес-процессов.
Результаты:
★ проведена реорганизация ИТ отдела и перевод функции ИТ из обслуживающей в статус бизнес-партнера;
★ активное участие в программе сертификации фабрики Wrigley в Санкт-Петербурге "Бережливое проеизводство" японского института TPM;
★ огранизован региональный центр технической поддержки ИТ пользователей компании Wrigley.

• Невский завод

Санкт-Петербург, www.nzl.com

Декабрь 2002 — Сентябрь 2005 2 года 10 месяцев

Начальник службы информационных систем, CIO

Управление службой информационных ситсем крупного отечественного машиностроительного предприятия (более 3000 сотрудников, около 1000 пользователей):
★ разработка и реализация ИТ стратегии предприятия, бюджетирование и контроль исполнения планов реализации, развития персонала;
★ управление отделами телекоммуникаций, ИТ инфраструктуры, разработка и сопровождение программного обеспечения (общая численность службы 38 человек);
★ управление ИТ проектами предприятия.
Результаты:
★ получен сертификат на соответсвие стандаркам качества ISO 9001;
★ разработана и одобрена руководством ИТ стратегия развития предприятия тяжелого машиностроения;
★ мдернизирована ИТ инфраструктура предприятия для внедрения системы управления предприятия SAP;
★ реализована управление поддержкой пользователей в соотвестии с рекомендациями ITIL (Service Desk).

• Ford Motor Company

Санкт-Петербург, www.ford.com/

Июнь 2001 — Декабрь 2002 1 год 7 месяцев

Системный аналитик ИТ инфраструктуры

★ поддержка и развитие ИТ инфраструктуры завода;
★ организация технической поддержки пользователей.