О книге

ПРОзрение – книга, построенная на опыте работы автора книги Андрея Прохоренко с владельцами частных компаний. Книга рассказывает читателям о том, какие стереотипы существуют у владельцев российских компаний и о том, какие озарения помогли собственникам вывести свою компанию на новый уровень. Каждый стереотип в первой части книги соответствует озарению во второй части. Книга позволяет собственникам взглянуть со стороны на свое мышление и выработать более эффективные модели поведения.

Для кого эта книга

В первую очередь эта книга для владельцев компаний, акционеров, соучредителей и собственников бизнеса. Наемные генеральные директора смогут в ней найти много идей для выстраивания взаимопонимания с владельцами компаний – своими работодателями. Начинающим предпринимателям будет полезно посмотреть, какие «бизнес-повороты» их ожидают в будущем.

Фишка книги

Книга позволяет исследовать свои управленческие установки и стереотипы. А потом с помощью озарений выйти за рамки своих ограничений. Эта книга раскрывает мышление владельца компании.

Владельцам от владельцев компаний

В книге представлены наблюдения и уроки владельцев бизнеса. Их опыт, их переживания дают возможность другим собственникам принимать более точные и эффективные решения.

Чистый опыт, а не стаж

В книге собран опыт общения более чем с 70 собственниками частных компаний, а также результаты более 25 проектов внедрения системного управления. И все это произошло за 5 лет.

2 часа и прочитано

Книга читается на одном вдохе за два часа. Потом вы еще не раз будете к ней возвращаться, но первый раз 2 часа и готово.

Цитата из книги:

Новый бизнес напоминает ребенка. А что нужно ребенку на ранних этапах жизни? Правильно: бережное отношение, пристальная забота. В общем, нужно быть рядом, следить за ним, беречь его. И так продолжается первые три года. Потом надзор ослабевает, и уже к семи годам ребенок становится намного самостоятельнее. А теперь давайте задумаемся: что будет с ребенком, если к нему, пяти- или семилетнему, мы будем относиться как к новорожденному или двухлетке? Сможет ли он полноценно развиваться? Семилетние бизнесы, в которых первое лицо руководствуется принципом «Никто кроме меня», часто напоминают двух-трехлетние. У них такие же проблемы. Я называю это разницей между биологическим и физическим возрастом компании. Для эффективного развития бизнеса нам важен биологический возраст. Биологический возраст компании определяется характером проблем, которые решает компания. Если компания не может стабилизировать поток выручки, у нее постоянные кассовые разрывы, трудности с исполнительской дисциплиной среди персонала, идет постоянная борьба за выживание, а собственнику тяжело оставить свой бизнес даже на неделю, то биологически компании два-три года, не больше.

Закажите книгу сейчас


 Стоимость книги: 1000 рублей.

Заказать книгу можно по e-mail: ap@prodelo.spb.ru

В тексте письма необходимо указать:

  • реквизиты компании
  • адрес доставки
  • имя получателя
  • количество экземпляров

Оплата производится по безналичному расчету.

Задать все интересующие вас вопросы можно по телефону: + 7 (812) 911 — 65 — 41

Заказать книгу