Системное управление


Собственник и генеральный директор консалтинговой компании «ПРОдело» для владельцев частных компаний, автор книги «ПРОзрение. Особенности мышления собственников российских компаний», сертифицированный участник Международного института внутренних аудиторов, спикер Президентской программы подготовки управленческих кадров,  эксперт программы «персональное MBA для собственников бизнеса», создатель технологии управления персоналом «Р2». Более десяти лет сотрудничает с российскими и западными корпорациями. Решает задачи по реализации стратегии развития бизнеса, внедрению системного управления и повышению эффективности команды собственника. Вместе со своей командой экспертов реализовал более 100 консалтинговых проектов в компаниях размером от 15 до 9 000 человек. Работает с предприятиями в России, Украине, Болгарии, Эстонии и Чехии.

Успешная работа с компаниями:

Газпромнефть, Melon Fashion Group (Love Republic, BeeFree, Zarina), МТС, Ростелеком, Сбербанк России, РЖД, Правительство Санкт-Петербурга, РН-Юганскнефтегаз, Neste Oil, Газпромбанк, Ижорские заводы, Пулково, Siemens, группа Илим, Автохолдинг РРТ, Пилон, Трансойл, Башнефть, Теремок, Национальная спутниковая компания (Триколор ТВ), ТГК-1, MC Bauchemy, Холдинг RBI, Janoshka, Оренбургская буровая компания, Ingate и другие.

Работа в отраслях:

Телекоммуникации, генерация электроэнергии, станкостроение, производство электроприпоборов, сельское хозяйство, строительство и девелопмент, ритеил (электроника, продукты питания, автомобили, нефтепродукты, одежда, услуги), банки, тяжелые перевозки, логистика, ИТ, добыча полезных ископаемых, ЖКХ, керамическое производство, производство столярных конструкций, государственная экспертиза

Примеры реализованных проектов в корпорациях:

  • Внедрение системного управления: от настройки процессов до подбора персонала (Melon Fashion Group)
  • Постановка модели сервиса для VIP клиентов (Пулково)
  • Реализация программы развития управленческого кадрового резерва (Юганскнефтегаз)
  • Внедрение корпоративной культуры (Magna Exteriors & Interiors)
  • Разработка модели системы системного управления (Сбербанк)
  • Внедрение комплексной системы корпоративной защиты Холдинга (ТГК-1)
  • Внедрение технологии клиентоориетированности «Клиент + (Neste Oil)
  • Внедрение автоматизированной финансовой системы Axapta ERP (ПетерСтар)

Примеры реализованных проектов в растущих частных компаниях:

  • Модернизация системы управления розничных продаж (Ferrari store Russia)
  • Развитие управленческих компетенций команды ТОП-Менеджеров (Пилон)
  • Внедрение системы управления региональными офисами (IQ Consultancy)
  • Передача технологий создания самообучающейся организации (RBI)
  • Внедрение технологии активных продаж. Внедрение технологий работы с ключевыми дилерами (Проект 111)
  • Разработка системы дистанционного массового обучения клиентов (Ingate)
  • Построение отдела продаж: процесс продаж и система управления продажами (Atlantis)
  • Реконструкция процесса продаж в секторе B2B (Нафта Северо-Запад)

Образование, повышение квалификации:

  • Санкт-Петербургский Государственный Университет, Экономический факультет
  • Русская школа управления, MiniMBA
  • Русская Школа Управления, управление проектами для руководителя
  • Сертификат АССА UK KNOWLEDGE FUNDAMENTALS
  • Ernst & Young, «Повышение эффективности функции внутреннего аудита, ведущих энергетических компаний России и стран СНГ»
  • KPMG, Тренинги в области управленческого учета и внутреннего контроля

Ключевые компетенции в разных областях:

В области управленческого консалтинга

  • Разработка стратегии развития компании
  • Внедрение системного управления компанией
  • Построение системы сбыта. Прямые продажи. Дилерские сети. Франчайзинг. Тендеры.
  • Разработка организационной структуры, бизнес-процесcов, регламентов, автоматизация
  • Создание системы управления персоналом (от должности до подбора сотрудника)
  • Снижение зависимости от персонала, повышение добавленной стоимости труда, оптимизация ФОТ и затрат на управление персоналом
  • Построение систем привлечения и удержания уникального персонала
  • Подбор и передача эффективных технологий оценки сотрудников
  • Разработка и внедрение корпоративной идеологии
  • Создание программ стимулирования, нематериальной мотивации, лояльности и вовлеченности
  • Создание и внедрение биржи компетенций и времени.

 

В области персонального развития руководителей:

  • Управление по полному циклу: запуск бизнес-проектов «с нуля», регулярный менеджмент, управление изменениями, инновационный менеджмент, антикризисный менеджмент
  • Развитие управленческих компетенций
  • Управление командой ТОП-менеджеров
  • Управление эффективностью сотрудников
  • Бизнес-коммуникации: переговоры и презентации

 

В области создания внутренних систем обучения

  • Создание систем обучения дилеров и клиентов
  • Создание самообучающейся организации и системы управления знаниями
  • Внедрение технологии сквозного наставничества и обучающего управления
  • Настройка центров подготовки внутренних тренеров и наставников
Запишитесь на
консультацию по телефону
: +7(921)640-13-91
Отправьте запрос
на нашу почту
: ap@prodelo.spb.ru

Мы предоставляем огромный спектр услуг и делаем наших клиентов счастливыми