Системное управление


С 2013 года специалист по развитию среднего бизнеса (численность от 50 до 300 сотрудников), генеральный директор консалтинговой компании «ПРОдело.рф» для владельцев частных компаний, автор книги «ПРОзрение. Особенности мышления собственников российских компаний», сертифицированный участник Международного института внутренних аудиторов,   бизнес-репетитор программы «персональное MBA для собственников бизнеса», создатель технологии управления персоналом «Р2». Работал консультантом в международной компании KPMG (входит в TOP-10 консалтинговых компаний в мире) и советником по риск-менеджменту в компании ТГК-1 (Входит в TOP-3 генерирующих компаний России). Более 10 лет сотрудничает с российскими и западными корпорациями. Решает задачи по реализации стратегии развития, внедрению системного управления и повышению эффективности команды собственника. Вместе со своей командой экспертов реализовал более 100 консалтинговых проектов в компаниях размером от 50 до 9 000 человек. Работает с предприятиями в России, Украине, Болгарии, Эстонии и Чехии.

Успешная работа с компаниями:

Газпромнефть, Melon Fashion Group (Love Republic, BeeFree, Zarina), МТС, Ростелеком, Сбербанк России, РЖД, Правительство Санкт-Петербурга, РН-Юганскнефтегаз, Neste Oil, Газпромбанк, Ижорские заводы, Пулково, Siemens, группа Илим, Автохолдинг РРТ, Пилон, Трансойл, Башнефть, Теремок, Национальная спутниковая компания (Триколор ТВ), ТГК-1, MC Bauchemy, Холдинг RBI, Janoshka, Оренбургская буровая компания, Ingate и другие.

Работа в отраслях:

Телекоммуникации, генерация электроэнергии, станкостроение, производство электроприпоборов, сельское хозяйство, строительство и девелопмент, ритеил (электроника, продукты питания, автомобили, нефтепродукты, одежда, услуги), банки, тяжелые перевозки, логистика, ИТ, добыча полезных ископаемых, ЖКХ, керамическое производство, производство столярных конструкций, государственная экспертиза

Примеры реализованных проектов в корпорациях:

  • Внедрение системного управления: от настройки процессов до подбора персонала (Melon Fashion Group)
  • Постановка модели сервиса для VIP клиентов (Пулково)
  • Реализация программы развития управленческого кадрового резерва (Юганскнефтегаз)
  • Внедрение корпоративной культуры (Magna Exteriors & Interiors)
  • Внедрение комплексной системы корпоративной защиты Холдинга (ТГК-1)
  • Внедрение технологии клиентоориетированности «Клиент + (Neste Oil)
  • Внедрение автоматизированной финансовой системы Axapta ERP (ПетерСтар)

Примеры реализованных проектов в растущих частных компаниях:

  • Модернизация системы управления розничных продаж (Ferrari store Russia)
  • Развитие управленческих компетенций команды ТОП-Менеджеров (Пилон)
  • Внедрение системы управления региональными офисами (IQ Consultancy)
  • Передача технологий создания самообучающейся организации (RBI)
  • Внедрение технологии активных продаж. Внедрение технологий работы с ключевыми дилерами (Проект 111)
  • Разработка системы дистанционного массового обучения клиентов (Ingate)
  • Построение отдела продаж: процесс продаж и система управления продажами (Atlantis)
  • Внедрение системы управления на основе финансовой модели (Мазапарк)

Образование, повышение квалификации:

  • Санкт-Петербургский Государственный Университет, Экономический факультет
  • Сертификат АССА UK KNOWLEDGE FUNDAMENTALS
  • Сертификат Международного института внутренних аудиторов

Ключевые компетенции в разных областях:

В области управленческого консалтинга:

  • Разработка стратегии развития компании
  • Внедрение системного управления компанией
  • Построение системы сбыта. Прямые продажи. Дилерские сети. Франчайзинг. Тендеры.
  • Разработка организационной структуры, бизнес-процесcов, регламентов, автоматизация
  • Создание системы управления персоналом (от должности до подбора сотрудника)
  • Внедрение системы финансового управления (от учета до финансовой модели)
  • Построение системы внутреннего контроля (от борьбы с хищениями до повышения эффективности процессов)

В области развития систем управления персоналом:

  • Снижение зависимости от персонала, повышение добавленной стоимости труда, оптимизация ФОТ и затрат на управление персоналом
  • Построение систем привлечения и удержания уникального персонала
  • Подбор и передача эффективных технологий оценки сотрудников
  • Разработка и внедрение корпоративной идеологии
  • Создание программ стимулирования, нематериальной мотивации, лояльности и вовлеченности
  • Создание и внедрение биржи компетенций и времени.

В области персонального обучения собственника компании:

  • Управление по полному циклу: запуск бизнес-проектов «с нуля», регулярный менеджмент, управление изменениями, инновационный менеджмент, антикризисный менеджмент
  • Развитие управленческих компетенций
  • Управление командой ТОП-менеджеров
  • Управление эффективностью сотрудников
  • Бизнес-коммуникации: переговоры и презентации
Запишитесь на
консультацию по телефону
: +7(921)640-13-91
Отправьте запрос
на нашу почту
: ap@prodelo.spb.ru

Мы предоставляем огромный спектр услуг и делаем наших клиентов счастливыми