АЛЕКСАНДРА ВОРОБЬЁВА

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И АССОРТИМЕНТОМ

Общий стаж работы в закупках более 15 лет. Профессиональную деятельность начала с должности товароведа. Опыт работы в сегментах food и non food, на рынках B2B, B2C.

Профессиональная работа в бизнесе:

• С марта 2016г. по настоящее время директор по закупкам ГК «Торус».
• С сентября 2005г. по февраль 2016г. менеджер по закупкам, затем руководитель отдела закупок ГК «Гудвин»

Ключевые компетенции:

Закупочная деятельность, построение системы закупок, управление запасами, ВЭД

• Формирование ассортиментной матрицы
• Планирование закупок
• Бюджетирование закупок
• Оптимизация закупок
• Управление цепочкой поставок
• Управление запасами
• Организация и проведение тендерных закупок
• Заключение договоров
• Ведение переговоров
• Ценообразование
• Материально-техническое обеспечение
• Оптимизация затрат
• Оценка и сегментирование поставщиков
• Пул поставщиков

Руководство и управление персоналом

• Руководство и управление, непосредственно и удаленно
• Цели и задачи, постановка, контроль исполнения
• Должностные инструкции
• Стандарты подбора персонала, критерии оценки
• Системы стимулирования персонала, материальная, нематериальная мотивации, программы по повышению лояльности к компании
• Подбор персонала
• Профессиональное развитие персонала

Стратегическая и операционная деятельность

• Корпоративная стратегия развития компании
• Стратегия развития департамента закупок в рамках корпоративной стратегии
• Стратегии составления контрактов на закупку
• Автоматизация управления закупками
• Разработка и внедрение политик и процедур (межведомственных и внутри департамента)
• Построение взаимодействия и координация работы филиалов и складов компании
• Управление финансовыми потоками
• Документооборот

Значимые результаты и достижения:

• Оптимизация ассортиментной матрицы с 5000 до 2500 SKU.
• Формирование деятельности отдела импортных закупок «с нуля».
• Разработка и внедрение системы KPI.
• Разработка и осуществление проекта по централизации работы 11 торговых филиалов в 11 различных городах. Разработка и внедрение общих стандартов и процедур работы после централизации.
• Слияние 11 рабочих баз УТ 1С 8 разных городов в одну. Разработка и внедрение общих стандартов работы в единой базе УТ 1С8.